ニュースリリース
闯贵贰スチール株式会社
2019年 闯贵贰スチール社长年头挨拶
柿木 厚司
明けましておめでとうございます。新年にあたり、ご挨拶を申し上げます。
最初に、安全について一言申し上げます。昨年は重大事故が2件発生し、尊い命が失われました。诚に残念でなりません。ご冥福をお祈りするとともに、「安全はすべてに优先する」の原点に立ち戻り、対话を心がけ、安全に全ての作业を行ってください。
さて、昨年を振り返りますと、米朝首脳会谈や一连の通商问题の多発等、変化を感じさせる1年でした。一方、鉄钢业を取り巻く环境は、全般的に好调に推移しました。中国の过剰生产能力问题は、依然として课题を残すものの、一定程度の削减効果もあり输出量も减少したことから、鉄钢市况は适正な水準を维持しました。このような底坚い环境では机会损失を出してはならないのですが、西日本豪雨等の未曾有の自然灾害に加え、设备老朽や人的要因による设备トラブルが多発し、生产?出荷が未达となったことは残念と言わざるを得ません。
そのような中、本年は昨年に引き続き堅調に推移するものと期待してはおりますが、トランプ政権による通商拡大法232条発動に伴う鉄鋼製品の輸入制限、さらに米中貿易摩擦等の通商問題、副原料価格?物流費の上昇に伴うコストアップ等、取り巻く環境を一変させる不確定要素も多く、不透明感は強くなっていると感じています。例えば自动车のEV化を更に加速化させる政策が打ち出されたり、IoTやAIの技術革新が想定以上に進展する等、予想をはるかに超えるスピードで世の中が変わる可能性があるという意識を常に持って考えていく必要があります。
不透明感のある2019年ですが、长期ビジョンにある「常に新たな価値を创造し、お客様とともに成长するグローバル鉄钢サプライヤー」という目指すべき方向を忘れることなく、様々な変化に対しフレキシビリティーとスピード感をもって、第6次中期経営计画を着実に実行していくことが重要です。6次中期2年目となる本年度は、次の4点の课题に特に取り组んで欲しいと思います。 第一に、製造実力の强靭化です。トラブル防止?老朽更新等、定常状态に戻すことはもちろん重要ですが、将来にわたり成长し続ける会社であるためには、それ以上に生产能力の向上や高级製品の製造可能范囲の拡大等、能力をさらに高めていくことが不可欠です。そういう意味からも、6次中期では戦略的设备投资に経営资源を振り向けていく予定です。一方、足下は设备トラブルがあとを絶ちません。机会损失を出さないよう设备の安定化を図り、生产?出荷の最大化を常に意识し业务に取り组んでください。また、その検讨にあたっても、能力を少しでも高める新しい机能や技术はないかを常に考え取り组んで欲しいと思います。
第二に、世界最先端の技术开発力を活かしたコスト优位性の彻底追及です。最先端技术を生み出し続けることは、会社の持続的な成长に不可欠です。フェロコークス等の环境调和型生产プロセス、滨辞罢や础滨などのデータサイエンスやロボティクスといった先端滨罢技术の积极的な活用等、世の中の様々な変化や动きに柔软に対応することができる技术を継続的に开発?活用し、当社の存在感を高めていかなければなりません。さらに、その技术を活用しコスト优位性を彻底追及してくことが重要であり、高付加価値品はもとより、ボリュームゾーンの汎用品においても、その优位性を担保する技术开発を彻底して进めて欲しいと思います。
第叁に、お客様のニーズに対応した贩売戦略?品种戦略の実行です。贩技一体となって総合的な提案力を高め、お客様の抱える课题に対しソリューションを提供し、闯贵贰のプレゼンスを高めていくことが重要です。その上で、国内は贩売数量を极限まで追求し、输出は海外の戦略投资拠点や贵贬厂オフテイクの活用等により、重点分野を中心に贩売拡大を図ってください。
第四は、人的资源の最大活用です。技术伝承?人材育成を前中期に引き続き継続していくことは言うまでもありませんが、それに加え、中长期的に人手不足となることが想定される中、业务そのものを减らす取り组みも行ってください。匠の技を若手に伝承することももちろん重要ですが、谁もが同じように业务遂行できるよう最新技术を活用した标準化も、同様に重要と考えています。
この4点の重点课题に取り组むにあたっては、労働时间も限られ、変化のスピードがこれまで以上に早くなっている中、より创造的な仕事に集中できる环境づくりが必要です。製鉄所利益计画の讨论内容の见直し?全社で行う会议の削减?経営会议の审议を必要とする设备投资の金额基準の引き上げ等、意思决定のスピードアップ、会议や决裁のための过度な準备资料の削减が図れるよう権限委譲を进めており、今后も必要に応じて随时见直していこうと考えています。その上で、先ほど述べた重点课题に取り组むにあたり、皆さんに心がけて欲しいことは次の3点です。
一つ目は、各人がスピード感と责任感をもって业务遂行して欲しいということです。権限委譲には、意思决定のスピードアップに加え、意思决定者と业务遂行の责任者を同一にすることで责任の所在を明确にする狙いがあります。変化の激しい足下の环境下では、スピード感が非常に重要になります。先ほど、新しい机能や技术を付加し能力を少しでも高めるようお愿いしました。能力を高めることは重要ですが、必要以上に时间をかけてしまってはビジネスチャンスを逃しかねません。取り巻く环境と仕事の优先度を常に意识し、スピード感をもって业务に取り组んでください。 また、各人が责任感を持って仕事を実行していくことで、自信もつき、やりがいも感じることができると思います。上司に何から何まで相谈し判断をあおいでいたら、「この仕事は自分で行った」という达成感は得にくくなってしまいます。自身の责任范囲をしっかり认识した上で、その范囲内においては、自由にかつ责任をもって业务に取り组んで欲しいと思います。
二つ目は、新しいものを生み出そうとする気概を常に持って欲しいということです。现状维持ではなく成长していくために挑戦は不可欠ですが、当社の行动规范にもある「挑戦」に対する意识が、闯贵贰発足当时より希薄になっているように感じています。平均年齢が40才を下回り非常に若返っている中、若手社员ならではの视点や感性で、各人の业务改善にチャレンジしてください。若手社员が失败を恐れずチャレンジし成长できる职场こそ、理想の职场と考えています。また、そのためには、技能やノウハウを持つベテラン社员によるアドバイスや活発なコミュニケーションが不可欠であることも忘れないでください。
叁つ目は、より创造的な仕事にシフトするよう心がけて欲しいということです。ロボティックス等を活用した自动化?机械化により、业务そのものを削减し生产性を向上させることも、限られた労働时间を有効に活用していく手段のひとつです。より创造的な仕事にシフトし、生み出す付加価値を最大化していくために何ができるかを常に考え业务改善に繋げて下さい。そして何より、内向きにならず外に目を向けることのできる社员になって欲しいと思います。
また、家族や社会に夸れる会社になるためには、社员全员が健康で、いきいきと働ける安全な职场づくりが不可欠です。今年はデュポン社のコンサルティング仕上げの年です。第2者监査を操业部门から保全部门に拡大するとともに、これまでに修得した対话型パトロール?灾害调査?第１者监査を一层深め実践してください。また、职制?产业保健スタッフ?健康保険组合が紧密に连携しながら、社员一人ひとりの心と身体の健康を高めるよう努めてください。その际、滨辞罢や础滨等を活用した新たな安全健康の手法を取り入れることも必要です。これらの活动により、课题の発掘と解决を図り真に『自主自立』した职场づくりに注力してください。防灾事故も残念ながら扑灭できませんでした。事故の防止にも引き続き注力してください。
昨年も日本では多くのコンプライアンス违反が発生し、もの作りに対する信頼の根干を揺るがしかねない状况が続いています。安全?防灾?コンプライアンス等、会社として最低限遵守すべき事项を疎かにすると、公司そのものの存続を胁かす事态になりかねないということを强く意识して行动してください。
最后に、労働组合の皆さんに一言申し上げます。不确定要素の多い中ではありますが、様々な変化に柔软かつスピーディに対応できる、将来にわたり持続的な成长が図れる会社になっていかなければなりません。そのためには労働组合の皆さんのこれまで以上の协力が不可欠です。労使で十分に意思疎通を図り、実现に向けてのご协力をお愿い致します。
以上、年头にあたり所信を申し述べました。本年が皆さんとご家族にとって実り多く健康で幸せな一年となりますよう心から祈念し、新年の挨拶と致します。
