ニュースリリース
闯贵贰スチール株式会社
2017年 闯贵贰スチール社长年头挨拶
柿木 厚司
明けましておめでとうございます。
新年にあたり、ご挨拶を申し上げます。
昨年を振り返りますと、英国のＥＵ离脱が国民投票で可决され、米国ではトランプ新大统领が诞生するなど、それまでの常识的な予测を超え、地政学的に见ても世界的に大きな変化を感じさせる１年であったと思います。鉄钢业界においても、新日鉄住金が日新製钢の子会社化计画を発表し、宝钢と武汉が统合し、アジアの竞合他社が规模を拡大するなど大きな変化があった年でした。 一方で、中国経済の停滞に伴う世界的な鉄钢供给过剰问题の継続に加え、足元では原料炭をはじめとする资源価格が急腾した影响で鉄钢业は急激なコスト上昇に直面しています。さらに当社が得意としている高级钢の分野でも、エネルギーや造船などの需要低迷のため、非常に厳しい环境となっています。こうした环境の下で、昨年2016年は、第5次中期计画の2年目として、中期计画の轴足をぶらさずに、製造実力を取り戻すための製造基盘整备に大きく経営资源を割いてきました。しかしながら、设备の安定化やコスト合理化はいまだ道半ばの状况だと思っています。
ＪＦＥの目指す姿と2017年の重点课题
このような厳しい环境においても、ＪＦＥスチールが目指す、「常に新たな価値を创造し、お客様とともに成长し続けるグローバルな鉄钢サプライヤーになる」という长期的なビジョンは変わりません。そのビジョンを実现するための４つの重要施策である
①製造実力の回復と向上を果たすこと、
②コスト优位性と世界最先端の技术力を维持?向上すること、
③ＪＦＥブランドの拡大に努めること、
④永続的な成长の源泉である人材の确保?育成と技能伝承を推进することも変わりません。
しかし、公表された2016年度の决算见通しからも分かる通り、当社はグローバルサプライヤーとして劣位な収益状况にあります。この状况を克服し、再び成长への轨道を描くために、私は、今年2017年を非常に重要な年として位置付けています。2017年は5次中期に実行してきた施策の成果?効果を最大限に発挥する必要がある年です。 具体的には以下の５点が重点课题となります。 第一に、中期计画以上に経営资源を投下して补修や劣化更新を実行してきた製造基盘整备の成果を発挥し、喫紧の课题である製造の安定化の向上を継続することです。 第二に、设备投资の効果を発挥することです。2017年は中期计画で投资してきた多くの设备が立ち上がります。2016年完工の仓敷3炉?千叶6础炉に加え、今年の仓敷2炉の完工により当社の弱点であったコークス炉劣化という课题は収束に向かいます。また、昨年まではエネルギー分野や造船分野等の世界的な需要低迷の影响で、思ったように高级钢の贩売数量を伸ばせていませんでした。今年は拡贩効果の见込める分野の製造能力の増强及び高级钢拡大のための设备も続々と立ち上がってきます。その设备から产み出される新商品や高级钢を新しい成长轨道に乗せ、拡大させていくことが重要です。こうした设备投资に伴う合理化?生产増?贩売増の各面での成果を、前倒しを含めて最大限に発挥する必要があります。 第叁に、足元の资源価格の高腾に伴うコストアップは、我々のコストダウンだけでは吸収しきれないため、お客様に选ばれる営业活动で筑き上げてきた长期的な信頼関係に基づいて、丁寧にお客様と会话して、我々の商品?サービスの価値を认めて顶く活动を継続することです。 第四に、大幅な世代交代の中で技能継承と人材育成を推进してきましたが、ＩＴ活用などにより、次世代につながるように人的资源の质を更に向上させることです。 第五に、将来を見据えて実行してきた国内グループの再編や、建材センター?钢管センターに代表されるようなグループ会社との連携強化の効果を最大限に発揮することです。
2017年の行动指针
これら５点の重点课题に取り组むにあたり、2016年度が设立以来、初のＪＦＥスチール连结で赤字という紧急事态である现状を全社员が共有化した上で、2017年は次の２点を心がけて行动して欲しいと思います。 一つ目は、成果をあげるために、権限委譲を推进するとともに、チャレンジする风土を醸成し、各人がより创造的な仕事に取り组むことを加速化させることです。 二つ目は、より创造的な仕事をするために、年齢?世代?立场?部门を超えた双方向のコミュニケーションを通じて、自律的に课题解决にあたることです。 现状の难局を打开するためには、全社员が知恵と知识を结集して、スピード感を持って2017年を结果を出す年にする必要があります。全社员が一丸となって现状の难局を打开することが、ＪＦＥスチールを谁もが夸れる会社にすることにつながると考えています。
ＪＦＥスチールを家族や社会に誇れる会社にするためには、安全で健康な職場づくりは最重要課題です。昨年も重大災害が２件発生し２名の方の尊い命が失われました。誠 に残念でなりません。今年は、デュポン社のコンサルティングの仕上げの年です。新たに得られた知見、特に対話型パトロール、災害調査、安全監査の各々の内容を十分に咀嚼した上で自分のものとし、真に『自主自立』した職場をつくるように注力してください。さらに残念ながら防災事故も撲滅出来ていません。今まで以上に防災事故を防止することに注力してください。また、昨年も世間を騒がせたコンプライアンス違反事例を他社のことと思わず、自ら発生させないことも重要です。今一度、原点に立ち戻り、安全、防災、コンプライアンスについて事故や違反を起こさないよう、決意を新たに気を引き締めて頂きたいと思います。
最后になりましたが、労働组合の皆さんに一言申し上げます。先ほど申し上げた通りのかつてない厳しい経営环境下で个々の経営课题に対応していくためには、労働组合の皆さんの今まで以上の协力が不可欠です。労使で十分に意思疎通を図り、全社一丸となってこの难局を乗り切るべく、ご协力をよろしくお愿いいたします。
以上、年头にあたり、所信を申し述べました。本年が皆さんとご家族にとって実り多く、健康で幸せな一年となりますよう心から祈念し、新年の挨拶といたします。
